科技
1、一個企業在度過危機之后，發展中面臨的主要任務是財務問題，針對員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本控制方法，企業就會出現生死關頭的'時候，全體員工都要動員起來，優化管理要減人，增產，漲工資。今年生產要翻1/2以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益!
2、最后祝大家在新的一年里，身體健康，家庭幸福，工作再登新高!
3、下午好，很高興在農歷年初，大家新老朋友又坐在一起了?？吹搅舜蟛糠值睦厦婵?，我很欣慰，還記得20xx年9月30日上次全體大會大家對我們的期望，現在看到你們又回來了，這是對我以及對我們企業的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短幾個月為公司做出的努力和辛勞；同時大家和我一樣看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的契機和理念；讓我們一起來新來的朋友們，你們!
4、余下來的時間，我把今天會議的重頭戲交給我們業務部和生產部的兩個主管!
5、公司的競爭力成長與當期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動力，但也會形成破壞力，因此我們要找到一個矛盾的平衡點，驅動所有人為之努力。這個矛盾的實質就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因為你們考慮的是將來還會不會在柏美工作，而公司考慮的是長遠利益，是不斷提升企業的長期競爭力。解決這個矛盾的平衡點，就是需要我去考慮企業發展中我們的員工不但能拿到合理的報酬，福利，還能從長遠投資中得到股份的收益。將矛盾的對立關系轉化為合作協同關系，使各種矛盾關系結成利益共同體，變矛盾為動力，是我們今年下半年的主要目標。各位同仁，也可以在今后的工作重點中看出來!
6、各位同仁：。2，績效考核：。以上內容是我們企業20xx年的一個主要向導性的目標，我們的今后的工作重點會始終圍繞著以上三點來又重點由區分的開展。希望大家深刻理解，并且大力支持!
7、1，財務規劃：。我們在今年會全面推開績效考核制度?？己耸峭晟苾r值分配的基礎，在成績面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒有，但公司會堅決推行的，全體員工都要善意地關心它，提出建設性的改進意見，拒絕考核的干部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級主管部門要去堅決的推行，在推行中改良優化，具體大致時間為內銷部：從3月份開始實施，其他部門會從四月份開始，相應實施下去!
8、3，公司與員工的長久發展及利益：。
9、去年我還清晰的記得，我們的會議主題是\"如何度過危機\"，經過了幾個月的發展，今年，今天，20xx年我們柏美的主旋律是\"發展\"，其主要內容分為以下三部分!
