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跨領域經營道路。兼并方應仔細考慮自身能對被收購企業做出何種貢獻,而不是考慮被兼并的企業能對自己做出什么貢獻,唯有這樣,企業兼并才具備成功的基礎。兼并方公司的貢獻是多種多樣的,它可以是管理、技術或銷售能力。只有錢是絕對不夠的。在管理、采購、服務上都能做出貢獻。
通過兼并形成的成功多元化經營企業,和所有成功的多元化經營企業一樣,需要一個共同的團結核心。有時生產過程也能提供足夠的一致經驗和專門技術,以及共同的語言,多元化經營,特別是通過兼并所實現的多元化經營。
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