健康
利息營養產品品牌“ Hala Hala”完成了由Jinshajiang Venture Capital和Kip China Fund領導的2000萬元融資的種子融資，其次是Xianfeng ChangQing，以及Qianfan Mingyue擔任獨家財務顧問。據HALA創始人Su Ling稱，第一輪資金將主要用于第一代產品，產品上市和團隊形成的研究和開發。
Hala Hala（以下稱為Hala）選擇了一種新穎的觀點，即“興趣營養補品”進入了市場。如何了解“興趣營養補充劑”？ Su Ling給出的答案是，產品不僅可以引起消費者的興趣，還可以產生消費者的行為，還可以根據消費者的個人利益和生活習慣來反映產品攝入方法的興趣和創新。
IMedia研究的數據表明，中國保健產品的市場規模預計將在2021年增加到2708億元人民幣，市場供應方面主要由嚴重的營養產品（例如藥丸和口服液體）組成。根據中國商業行業研究所和歐洲人的預測，2022年，我國功能性食品市場的規模將超過6000億元人民幣。
90年代和95年后喜歡“新和獨特”產品的人正在成為健康消費的主要力量。同時輕養生，快節奏的生活方式和工作壓力帶來了諸如皮膚亞健康，免疫力降低和能量不足之類的問題，這加速了年輕消費者的健康和健康概念的轉變。為了適應工作強度和節奏，醫療保健變得越來越輕。在天然，和平，平衡和正常狀態下，通過生活細節的措施進行了更多的調整，因此，這產生了大量的“降低”產品。
HALA的第一個產品“輕型修改和口服噴霧”系列計劃于8月18日在Tmall推出，為輕型健康需求方案提供相應的產品，例如美容和皮膚護理，改善免疫力和抗擊疲勞。根據Su Ling的說法，HALA的光食品噴霧產品保留并改善了“呼吸呼吸”的基本功能，它們已經進行了研究，開發和升級輕養生，并以原材料，配方和過程進行了升級，并添加了果實，添加膠原蛋白，Hyaluronic Acid，Hyaluronic，各種天然植物提取物，并添加粉狀，粉狀，粉狀，藝術顏料和飲用品含量和酒精成分。
在產品開發階段超過半年，HALA的亮點之一是將“大型制造商的起源相同”，也就是說，基于頂級外國資助的營養產品品牌的材料和公式；另一個亮點是“雙重安全性”，以營養素溶液本身以及噴霧瓶的主體和噴嘴材料符合食品安全標準，并通過市場研究和樣品味道測試不斷調整和優化味道和設計。即將推出的產品以一個為期一周的組合包裝出售，包括1個具有出色設計和7個營養溶液核心的專利口噴瓶。
為什么選擇將營養產品與口服噴霧相結合？ Su Ling解釋說，在分析電子商務數據時，團隊發現營養產品消費者與美容和個人護理消費者之間的重疊是與食品消費者重疊的4倍，并且與“新物種”個人護理產品的口頭噴霧重疊。 Early consumers' demand for oral care was more based on single functions, such as cleaning, stain removal, whitening, etc. As the post-90s and post-95s grew into new consumer main force and entered the workplace, oral care products began to carry consumers' social needs, realizing the combination of "pleasing oneself" and "pleasing oneself", mouthwash and mouth spray ushered in a period of market boom.
在這種市場背景下，HALA設計了第一個產品，以結合“輕護理”和“口腔護理”的雙重影響，在產品功能方面滿足了消費者的社會需求。它希望通過“隨時隨地的Hala，任何地方”和“雙重效果（營養補充 +新鮮呼吸）”的亮點吸引消費者的興趣和關注。在Su Ling的眼中，HALA口服噴霧產品是對傳統口服營養產品的升級，而創新的營養進氣口方法還為后來的團隊提供了想象力的空間，以進行內容營銷和品牌建設。
除了口頭噴涂外，HALA還將利用其在團隊的數據資源和整合供應鏈資源中的優勢，并繼續開發用于內部測試的新產品。目前，它保留了三種創新形式的營養產品，以豐富產品矩陣并將進入離線渠道。
目前，許多專注于流行產品的新電子商務品牌都面臨著“ Flash-Up”的問題。在Su Ling認為，流行的產品策略可以使品牌能夠快速增加數量，但是與迅速增加數量相比，建立品牌知名度和形象也很重要，以便每個人都可以記住品牌的音調和價值。這也是新一代新品牌從其前輩那里學到的經驗和經驗教訓。鑒于此，HALA將建立一個成員操作系統，以通過數據互連和會員服務傳達品牌價值，并提高產品回購率。
就團隊而言，創始人Su Ling曾擔任TMALL消費者戰略中心品牌數字化的總經理，Tmall Food的新品牌運營的創始人以及Mars Wrigley Offline Offline Modern Channel的總監。他在消費品銷售管理方面擁有近20年的經驗。他還是國際個人護理和健康產品巨頭安利的第一位管理學員班長。目前，團隊中有4個成員是同一管理學員，他們是HALA供應鏈，品牌，會員運營和法律法規的負責人。其他管理團隊成員在領先的電子商務平臺和健康快速發展的消費品公司方面具有經驗，并且在消費者洞察力，在線和離線渠道方面擁有多年的經驗。
Jinshajiang Venture Capital的合伙人Lu Bin表示：“ Hala的產品創造力非常獨特，具有“時尚”和“實用”的品質。該團隊也非常高級。這是我在消費品領域所見過的最好的團隊之一。我們期待Hala繼續創造新產品并為消費者創造價值?！?/p>
