科技
1、制訂方案，全面計劃校長不僅要決定干什么，而且要決定誰干，何時干，怎樣干等一系列問題。這就是制訂實施目標的方案和計劃，以使學校全體成員的思想具體化，使學校工作有一條明確的主線，并按規定的時序及層次正常進行；
2、健全組織，優化組合健全組織的有形任務是，實現預期目標所需實施的工作，確定或重新組合實施工作的人員，確定或重新組合必要的物質設備；
3、指揮指導，組織實施指揮在于下級對校長負責，指導在于校長激勵下屬。指導的一般內容有，解釋目標，闡明形勢，溝通情報，排難解憂；
4、貫徹勤儉辦學，勤工儉學的方針，組織和指導有關人員辦好校辦企業，增加學校收入，改善辦學條件，搞好師生的集體福利，管好校舍，設備和經費；
5、提高教師隊伍的政治素質，文化素質，道德素質和身體素質，形成一支以骨干教師為中心的教師隊伍。
