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1、通過績效考核，可以使企業對每個員工的能力、技能、態度等方面有所了解，從而能夠其安排到合理的職位、而且通過績效考核，員工也會對自己的情況更加清楚，有利于其揚長避短，避免工作中的盲目性，可以增加其工作效益；
2、績效考核是企業合理拉開員工差距的依據，現代企業制度薪酬分配要求兼顧效率和公平原則，企業員工的薪酬亦如此，要做到效率與公平這兩點，必須把員工的績效考核作為基礎，才能突出職位；
3、如果業績優秀，發展潛力大，可以給予晉升機會，薪水獎勵，如果業績不良，可能其能力，素質與現在的職位不匹配，可以降低崗位或重新竟聘崗位。
