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主題：華為手機的分析和計劃進入印度市場名稱：鄭福揚XUENUAN：201130090133：營銷類別1 2013-10-8?11-8?11-8目錄1。簡介（I）廣泛市場（i）印度營銷環境（I）政治環境（I）政治系統2。政治黨2。政治派別3。政治環境4。相對完美的市場法律制度3。優惠稅鼓勵政策（II）經濟環境1。印度人口2。收入3。發展級別第4節。經濟體系5。通貨膨脹6?；A設施（IV）社會和文化環境1。語言2。價值3。宗教4。國家教育級III。印度營銷策略（i）初步階段（II）擴展階段（i）簡化組織結構階段4。印度營銷組合策略（i）產品策略（ii）價格策略（ii）價格策略（i）渠道策略（i）促進策略主題主題：分析和計劃進入印度市場的分析和計劃，進入印度市場I.入門（I）印度廣闊的市場（i）北部的北部北部地區30分鐘30分鐘30分鐘44分4攝氏度44攝氏度44 44攝氏度44攝氏度44攝氏度44攝氏度44攝氏度44攝氏度44攝氏度44攝氏度44攝氏度44攝氏度44攝氏度44攝氏度44攝氏度44攝氏度44攝氏度44攝至97度25分鐘。印度是世界第七大國家，總面積約為317萬平方公里。印度的總長度為從北到南的3214公里，從東到西2,993公里。印度半島也是南亞的主體。
此外，它的人口結構相對年輕，使其成為世界第二大國家。 2012年，印度的GDP為萬億美元，實際增長率為％，人均GDP約為1,592美元。關于手機市場，隨著發達國家，歐洲，日本和韓國等發達國家和地區的移動電話市場逐漸飽和，手機制造商已將注意力集中在亞洲和非洲等新興市場上。智能手機在亞太和非洲等新興市場中具有巨大的發展機會。數據表明，在新興市場國家中，除了中國，世界上最大的新興智能手機市場應該是印度。除了龐大的人口基礎和迅速的經濟發展速度外，印度市場的當前手機滲透率仍然非常低，市場飽和仍然非常低，這為手機制造商提供了很好的擴展空間。在印度，新興市場，固定網絡開發相對落后，運營商無法實現大規模的固定網絡。因此，智能手機已成為當地居民通信和訪問互聯網的主要方式。但是，調查數據顯示，在印度，智能手機的滲透率僅為10％，傳統手機占80％，預計將來將成為智能手機快速增長的市場。根據Cyber??media的一項調查，印度智能手機市場在2012年達到1520萬美元，2011年增長了1,120萬美元。數據研究中心IDC發布的最新數據顯示，印度智能手機市場已擴大了48％，在整個移動電話市場中，一年來智能手機市場上升了16％。
據報道，戰略的一份新報告顯示，2013年第一季度，印度超越日本成為世界第三大智能手機市場。分析人士說，這是印度第一次進入前三名，第一和第二由中國和美國主導。因此，包括蘋果，三星和其他智能手機制造商在內的智能手機制造商增加了在印度的市場份額。談到最接近2013年第二季度的印度手機市場也很有吸引力，2013年第二季度在印度銷售了930萬張智能手機。此外，還可以預測，印度的智能手機發貨將在2013年增長％，超過中國在巴西的40％，成為世界上最高的增長市場。 （ii）這是一家私人通信技術公司，生產和銷售通信設備。它的總部位于中國廣東省深圳市朗岡區的班蒂安華為基地。華為的產品主要涉及通信網絡中的切換網絡，傳輸網絡，無線和有線固定訪問網絡，數據通信網絡和無線終端產品，為世界各地的通信運營商和專業網絡所有者提供硬件設備，軟件，服務和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式登記并成立?，F任總統。華為的產品和解決方案已應用于全球150多個國家，為世界上前50名運營商中的45個服務和世界人口的三分之一服務。 2012年，華為發布了一份可持續發展報告。
該報告顯示，華為員工人數逐年增長，到2011年超過150,000，海外員工的比例也有所增加。為了保護員工，華為在同年投資了1億元。華為的海外戰略從一開始就選擇了最艱難的道路 - 獨立品牌的出口。在2011年上半年，華為獲得了983億元人民幣的銷售收入，同比增長11％；并獲得了124億元人民幣的營業利潤。根據2012年4月23日發布的財務報告，華為在2011年的銷售總收入達到203億元人民幣，同比增長％，凈利潤為116億元人民幣。 2013年，《財富》全球500強中國在全球排名315，比上一年相比增加了36位。關于華為的手機業務，在2013年發布的全球智能手機排名中，中國的三家制造商華為，中興和聯想都進入了世界上十大智能手機制造商的排名。至于華為，它迅速增長，并以1600萬輛單位排名第三，遠高于索尼，該單位排名第四，該季度在本季度投籃命中率是880萬輛，中興通訊為第五名，并在聯想中排名第九，在聯諾沃中排名第九，在聯想中排名第九。 2。印度營銷環境印度是印度共和國的縮寫。它位于南亞，是孟加拉國，緬甸，中國，不丹，尼泊爾和巴基斯坦等南亞次大陸地區最大的國家。英聯邦成員國。古代印第安人創造了一個輝煌的古代文明。作為最古老的古代文明之一，印度擁有豐富的多樣性，豐富的文化遺產和旅游資源。
印度在軟件行業的出口中表現出色，金融，研究和技術服務等行業也迅速發展。印度是當今的金磚國家之一。農業已經從嚴重的食物短缺變成了基本的自給自足，行業已經形成了一個相對完整的系統，具有強大的自給自足。印度是世界上增長最快的國家之一，具有明顯的經濟增長率，但它也是一個具有極為不平衡的社會財富分布和種族等級制度的發展中國家。 （i）政治環境1。政治制度印度是一個資本主義聯邦共和國，總統是國家元首，但他的責任在印度的加爾各答邁丹廣場（Kolkata Maidan Square）象征性，真正的權力由總理控制。該州總裁兼副總統任期為五年，由一家臨時選舉機構間接選舉。印度副總統在無法行使權力并且無法自動接任總統時接任總統。行政權是由總理（即印度內閣）領導的部長理事會行使的。議會的多數黨提名總理候選人，總統任命總理。然后，總理將副總理和其他內閣成員提名為總統。印度國務院有一名國務卿和幾名州議員。沒有國務卿。 2。重要的政黨在印度各個國家和地方各級有不同規模和規模的政黨，包括國會黨，人民黨和印度共產黨。傳統上，印度有一個強大的反對黨，反對派領導人在議會中有重要地位。曾經是人民黨現在是最大的反對黨。 3.政治地位印度是世界上最大的民主政權。印度人民為自己的民主成就感到非常自豪。多方黨領導下的政治行動非常活躍，但在大多數情況下，他們受到國會的統治。
1998年印度評價華為手機，人民黨和盟軍黨組成了全國民主聯盟統治。 2004年，國會黨及其盟軍贏得了統治權，并組建了一個聯合統治的政府。但是，以印度共產黨為主導的盟友經常反對政府驅動的經濟改革，例如開設某些國有企業，外國投資開放以及勞動法改革，并始終限制政府的政策。 4.政策穩定印度政府政策具有一定的穩定性。從印度的獨立性到1991年，印度的經濟政策傾向于是保護主義，強調工業化，國家干預經濟和商業監管。 1991年，新的印度統治階級改變了其經濟政策，進行了經濟自由化改革，廢除了國有企業的壟斷，放松的外國投資，并從多個行業那里獲得了外國投資批準系統。但是，在1998年，由于東南亞的經濟危機，西方國家造成的經濟制裁以及人民黨政府崩潰，印度的經濟經歷了急劇衰退?？崤烈琳?999年10月重新上臺后，印度的政治局??勢開始穩定，并開始加快經濟自由化的過程并加強對外國投資的管理。政府連續提出了一系列的經濟改革和措施，以吸引外國投資。在這一驅動下，印度的經濟開始改善。 GDP增長率從1998 - 1999年上半年的4％以下增長到6％，工業增長達到6％，從1998年的零增長率增長到1999年的10％，外匯儲備（包括黃金和特殊抽獎權）達到340億美元，通貨膨脹率低于4％。
然而，與1998年同期相比，從1999年4月至1999年7月批準的外國直接投資下降了40％以上，外國直接投資的批準數量從1998年的681人減少到1999年的681次，至1999年的669年。從1999年1月到1999年9月至1999年9月至1999年9月至1999年，總計3億美元的外國直接投資從199.億美元增加到4月，一項在4月的進口增加了，一項在4月份增加了一項，一項額度為10億美元，一項率從4月份增加到了一項，一項率從4月份增加到了一項，一項率從4月份增加到了。估計約1億美元，比去年同期增加了％。但是，由于印度 - 巴基斯坦戰爭和其他支出的意外支出，一月至7月的政府預算赤字為1億美元。簡而言之，印度的經濟在1999年末恢復了顯著，體現在低通脹率，工業和農業開始增長，出口增長。政府在節儉和外匯等領域進行了加速改革，并促進了保險業的私有化。外匯管理法促進了外交和清算，并增加了外國投資者的信心?？紤]到小型企業的需求及其在印度國民經濟中的重要地位，今年啟動了信用清算系統的改善。通過新的措施，印度的經濟復蘇前景今年有希望。 5。1950年4月1日與中國的關系，中國和印度建立了外交關系。當時，印度是非社會主義國家中第一個與中國建立外交關系的國家。 1954年6月，總理周·恩拉萊（Zhou Ellai）首次正式訪問印度。在一份聯合聲明中，兩位總理重申了著名的和平共存原則。 1954年10月，印度總理尼赫魯（Nehru）正式訪問了中國，這是新中國收到的第一位外國政府負責人。
1959年，中國中央政府平息了西藏上層反動群體的叛亂，中印度的關系惡化了。 1962年，中國和印度之間發生了大規模的邊界沖突。 1976年，雙方恢復了大使的派遣，中印度的關系逐漸改善。 1996年11月，中國總統江澤明（Jiang Zemin）對印度進行了國事訪問，這是中國國家元首自從中國與印度之間建立外交關系以來首次訪問印度。雙方正式簽署了關于中國邊境實際控制路線的軍事領域建立信心措施的協議。 2000年5月，印度總統納拉亞南（Narayanan）取樣了中國。 2002年，總理Zhu Rongji訪問了印度。 2003年6月，印度總理Vajpayee對中國進行了正式訪問。雙方簽署了“關于中華人民共和國與印度共和國之間關系原則的宣言”。 2004年11月，總理溫·賈巴奧（Wen Jiabao）說，當他回到老撾首府范特尼亞人的印度總理辛格（Singh）會見時，中國關系目前處于歷史上的“最佳時期”。 2006年11月，胡金托總統對印度進行了國事訪問，胡金托發表了重要的演講，兩國發表了“聯合宣言”。 2008年1月，印度總理辛格對中國進行了正式訪問，兩國簽署了“二十一世紀的共同展望”。 2013年5月6日，經過20天以上，克什米爾拉達克地區的中國和印度軍隊之間的“帳篷對峙”以平靜的方式結束。雙方的部隊同時撤退，結束了緊張局勢。 （ii）法律環境1。海關進口關稅印度的關稅制度通常采用基于商品CIF價格計算的稅收。印度進口的當前組成是：進口稅=基本 + WHO +附加費 +教育稅 +額外的附加費印度進口關稅基于漸進式系統，計算方法為：基本稅= CIF商品價值 *基本稅率；附加費=（CIF商品價值 +基本稅） *（1+教育稅）;教育稅=（基本稅 +附加費） *教育稅率；額外附加費=（CIF商品價值 +基本稅 +附加費 +教育稅） *額外的附加費率：印度團隊對手機的進口稅費為5％，設備征收16％的關稅。
外國投資限制：外國人通過直接投資或股權投資基本電信和手機服務的最大股權比率已從49％增加到74％。相對完整的市場法律制度完美的法律制度是市場經濟有效運營的保證。沒有相關的市場經濟法，經濟運作將陷入混亂和混亂。作為英聯邦的成員，印度繼承了英國殖民者的法律制度，具有相對完整的法律制度，并且可以使用各種法律。從外國投資法的角度來看，1999年的《外匯管理法》（FEMA）和1991年的工業政策正在指導外國投資法規。 《外匯管理法》于2000年6月1日生效，后來根據本法律制定了“外匯管理（外交或發行股票）”。該規定和工業政策已經建立了外國投資法規的框架。完美的法律制度是印度政府標準化經濟和企業以管理運營的保證，因此印度可以在標準化管理中處于發展中國家的最前沿。 3。優惠稅激勵政策。發電企業，發電和傳輸和分銷企業在2006年3月31日之前成立，并在東北地區（包括七個TOHOKU州和TSIM州）所確認的工業企業將在10年內免除利潤和所得稅。對于位于某些州或有特別落后行業和從事食品加工，儲存和運輸的公司的工業公司，最初五年將免征所得稅，未來五年將免除30％的所得稅。位于電子硬件技術公園和電子軟件技術公園的新工業企業和100％以出口為導向的工業企業將免征從2009年到2010財政年度的幾年中的出口利潤稅。
在最初的五年中，在經濟特區建立的企業將免征出口所得稅，即使在2009-2010財年之后，在未來兩年中，將在未來兩年內免除出口所得稅的50％。位于東北地區綜合基礎設施開發中心或工業發展中心的新工業企業將免稅10年。 （iii）經濟環境1。印度人口印度統計局普查一般人口普查于3月31日發布的最新人口普查表明，印度的總人口已達到1億，約占世界總人口的17％。印度統計人口普查一般管理負責人說，印度的人口在過去10年中增長了1億，增長率為1％，比2001年人口普查的百分比顯著下降，但遠高于中國的平均年度人口增長率從2000年到2011年。最新數據顯示，2013年印度的人口為1.2194億。根據相關方的說法，印度的人口將很快趕上并超過中國的人口。但是，與中國相比，印度的人口結構的特征是年輕。 2。在2012年，印度的GDP為萬億美元，實際增長率為％，人均GDP約為1,592美元。根據世界銀行的經濟水平標準，“人均GDP的國家為1,000美元至3,000美元成為中等收入國家”，可以說印度進入了世界中等收入國家。 2012年，中國的人均GDP為6,094美元，是印度的四倍，但印度的人均年薪為65,112盧比，約為6,650元。 2011年，中國的人均年薪為23,979元人民幣，平均每月薪水低于2,000元人民幣，是中國的三倍以上。
但這意味著印度的勞動力通常比中國的勞動力更昂貴，因為它涉及兩國之間的收入分配問題。相反，隨著中國人口的老齡化，中國勞動力的價格正處于上升趨勢，印度的勞動價格相對優勢。但是印度的財富分配嚴重。根據聯合國發展計劃制定的一項測量標準，多個貧困指數最近表明：“印度八個州的窮人人數比26個最貧窮國家最貧窮的國家的窮人人數還要多?！边@確實使居住在豪華房屋，吃美食并認為印度經濟正在上升的國際人士感到驚訝。在印度，最適合有著名汽車的人可以適應大量乞eg在停車時涌向交叉路口的情況。確切的數據顯示，印度的人口占總人口的10％，占該國收入的31％，而最貧窮的10％僅占該國收入的百分比。印度的經濟正在迅速發展，是世界上僅次于中國的世界最大經濟體。但是，快速經濟發展帶來的利益分配非常不公平，其中大多數都集中在南部的幾個富裕的博尼斯。印度的28個州形成了混合的形象，富邦就像一個豐富的工業化國家一樣，而貧窮的州極為貧窮。多年來，這種情況一直沒有改變。根據2010年世界銀行的一份報告，印度福本的人均收入是2000年貧困州的兩倍，而且差距幾乎沒有改變。 3。發展的第一階段：獨立后的前30年，從1974年到1980年，印度的經濟增長平均達到％％，人均GDP增長平均達到了％％。
盡管印度的經濟增長是擺脫殖民歷史的基礎，但它遠低于印度的潛在經濟增長，也遠低于四大龍的增長率。第2階段：1980年，印度的經濟加速了其增長，平均年GDP增??長率為％，人均GDP增長率為％。 1991年是印度獨立之后的具有里程碑意義的一年。流動性危機和財政赤字的增加促使政府采取緊急措施重建對國內外經濟的信心。政府將危機挑戰轉變為實施一系列經濟改革的機會。他們成功地穩定了財務狀況，自由化了外部部門，消除了對工業的限制，改革了稅收和金融部門，并將公共部門商業化。上述改革釋放了強大的驅動力，并導致印度經濟達到了高速增長軌道。這些改革帶來了經濟的改善。在1991/1992的實際停滯之后，印度的GDP在未來五年內加速以達到創紀錄的水平（平均％）。值得注意的是，在第八個五年計劃期間，所有主要部門（例如工業，農業和服務）的增長速度要比危機前的十年快得多。第三階段：隨著1990年代的經濟改革在整個經濟體系中生效，印度經濟進入了更高的增長渠道。 2003年，印度的經濟持續增長，從中等增長階段到新的高速增長階段。在此期間，每年2003/2004年以后，按市場價格衡量的GDP增長率超過8％。
據預測，印度的經濟增長將在2007/2008年達到％，這完全符合這一趨勢。這一一輪經濟增長背后的推動力得到了增加的儲蓄和投資的支持，并且反映在提高生產率和競爭力上。印度經濟環境的重要要素4。1991年在實施經濟改革和轉型之前，印度一直實施混合經濟體系。實際上，印度是第一個實施混合經濟體系的發展中國家。印度混合經濟體系的發展大約經歷了四個階段。在印度的早期經濟體系中，公共和私人經濟是團結的，國家擁有的經濟占據了非常重要的地位。從印度獨立后改變混合經濟體系的趨勢來看，私人經濟組成部分正在不斷擴大，市場化趨勢越來越強大。勞政府于1991年上臺后，它進行了全面的經濟改革，從那時起，印度經濟進入了一段轉型。印度政府對其長期經濟發展模式和管理系統進行了結構性改變，這些模型和管理系統主要反映在以下方式：（1）改變混合經濟模式并全面發揮市場監管的作用。 （2）擴大向外界開放，大力吸引外國投資，并促進經濟為國際化。 （3）加速財務和財政體系的改革以適應經濟市場的需求。 5.今年7月的通貨膨脹，印度的通貨膨脹率高達％。德意志銀行預計印度的通貨膨脹率會飆升，可能比銀行上前年底通貨膨脹率高100個基點。盡管盧比的折舊有利于改善印度的經常賬戶赤字印度評價華為手機，但這也意味著盧比的黃金和石油價格上漲。
黃金和石油是印度最重要的進口，兩者總共占印度進口的40％。當地貨幣的貶值以及中東最近的不穩定情況造成了印度石油價格上漲的壓力，特別是顯而易見的。德意志銀行預計，印度政府一次可能一次將柴油價格提高3％至5％，而不是現有價格上漲機制。引入的貨幣政策旨在維持盧比，可能會對經濟增長產生適得其反的影響。德意志銀行指出，印度現在需要的是降低融資成本，而政府所做的就是增加融資成本。匯豐銀行認為，政府實施視頻安全選秀和選舉前資金的計劃也將增加財政赤字。德意志銀行印度銀行首席經濟學家塔姆爾·貝格（Taimur Baig）在他的報告中說，如果印度的經常賬戶赤字將改善今年，這將從兩個因素中受益，一個是黃金和石油價格下跌。另一個是財政狀況的進一步改善，這將通過改善基本面來使盧比更加強大。而現在，這兩個驅動因素似乎都在將印度朝相反的方向推動。 6?；A設施獨立后，印度政府更加重視國內基礎設施的建設。經過50年的努力，印度的基礎設施在一定程度上發展了，并且在鐵路，公路，航運港口，航空，航空，運輸，郵政和電信，電信行業和出口處理區的建設中取得了重大成就。盡管印度政府認識到基礎設施的直接影響吸引了外國直接投資，但印度的整體基礎設施目前仍在落后。
首先，電源很緊。幾乎所有州都沒有電力，一些電源差距達到25％。為了防止停電造成企業損失，幾乎所有尺寸都配備了自己的發電機。電力問題導致印度公司損失了其附加價值產量的9％，是中國的四倍以上。其次，道路建設和管理水平很低，鋪路區域的比例很小，而且沒有完全完全封閉的高速公路。同樣，基礎設施建設很慢，政府在改善基礎設施方面的投資不足。 （iv）社會和文化環境1。語言印度的語言家族主要包括印歐語，中文藏語語言，南亞語言和德拉維達語言，具有復雜的語言。印度的官方語言是印度的，由30％的人口所說。英語在1965年終止了其唯一的官方語言（與印度人相同），但它仍然保留其作為“第二次官方語言”的地位，也是一種民族通用語言，主要用于政治和商業互動。還有其他21種本地官方語言進行預訂。 2。價值印度民間習俗是保守的，并且對傳統的重要性非常重要。已婚婦女外出時經常穿傳統的衣服紗麗。這個家庭仍然以父親為中心，孩子的婚姻仍然由父母決定。中年和高層家庭對兒童的教育非常重要。通常，印第安人在其個性上有輕度和罕見的沖突，并且可以容忍不同種族，宗教以及不合理的事物的差異。除了克什米爾和東北縣等一些領域外，由于領土和政治問題，偶爾還會進行恐怖和暴力破壞活動，社會通常是穩定的，公共安全仍然很好。這是由于文盲率高，社會通常缺乏公民意識，自私和無知，而偏愛男孩而不是女孩的狀況是認真的，女嬰被中斷甚至被殺。大多數人沒有衛生概念，在許多地方都會有骯臟而凌亂的地方。在大多數地區的生活品質都是混亂的，即使在高端地區，道路也被抹黑和塵土飛揚。
當然，有許多知識分子能說流利的英語，溫柔且易于與國際標準建立聯系，但是庸俗和粗魯的人更加普遍。他們習慣于在沒有守時概念的情況下在公共場所排隊，商人充滿了諾言，專注于公義的利潤，汽車司機沒有駕駛道德規范，也不遵守交通規則，造成交通混亂。 3。宗教印度人民通常具有強烈的宗教意識，各種宗教并行。世界上最大的印度教徒人口約占總人口的百分比，伊斯蘭百分比是世界第二大伊斯蘭人口僅次于印度尼西亞。也有基督教百分比，錫克教百分比，佛教百分比，Ja那教和其他包括瑣羅亞斯德教和猶太教。 4。國家教育水平在美國硅谷雇用的印度工程師的比例非常高。 Many people studying abroad have Zeng Mudu's excellent academic performance in their studies, but a few elites cannot conceal the fact that India is the country with the largest illiterate population in the world. Although national education has been implemented from the age of 6 to 14, it has not been thoroughly implemented. Children in many poor areas have serious out of school, schools in rural areas are in a simple and insignificant lack of teachers, and there are serious absences. The national average literacy rate is about 65, of which about 78% of men, about 55% of women, and more than 300 million illiterate people, which is one of the main factors hindering the social and economic development of India. 3. Indian marketing strategy Huawei's entry strategy and competitive strategy are inseparable from the development and growth stage of its enterprises and complement each other. It is also gradually formed with the three stages of Huawei's continuous development. Therefore, its entry and competitive strategy are roughly divided into the following three stages. (I) Preliminary stage At this stage, Huawei, as a new force in the Indian market, think clearly about how to expand the Indian market, what organizational structure should be set up, how to allocate market resources, how to understand the needs of the Indian market, what marketing talents are needed, etc.
For the entry of the global market, it can be understood as a breakthrough that has repeatedly failed, repeatedly defeated until zero. As a Huawei company, its business is aimed at the world, and for all countries and customers around the world. At this stage of attempt to enter India, Huawei must continue to struggle to make Indian consumers and enterprises constantly understand Huawei and understand Huawei. Therefore, Huawei can start with India's rural market as the basis. A simple summary is to build a "rural revolutionary base." (II) Expansion stage strives to see Huawei's traces spread in the countryside in a short period of time, occupy a certain market in the countryside, and then gradually enter the Indian urban market by following the strategy of "surrounding cities in the countryside". It can be said that the occupation of rural areas is Huawei's occupation of India's largest consumers and the population audience, and then let them come to their homes to understand China and Huawei, and expand their popularity. (III) Stream of streamlining the organizational structure At this stage, Huawei has formed an overall layout of the Indian market. In order to promote the rapid development of enterprises better and faster, in addition to financial power and a small number of personnel rights, all powers are delegated to the front line of the Indian market. At the same time, departments are also streamlined to avoid the failure of institutions, as well as the implementation of corporate decisions and slow response to the market, resulting in losses. 4. Indian Marketing Portfolio Strategy (I) Product Strategy The depth and breadth of Huawei's product line are enough to enable it to formulate various product portfolio strategies to meet the various specific requirements of customers. First of all, for the rural Indian market and product life cycle, the Indian market is relatively backward to the Chinese market. Huawei can push mobile phones that are about to be eliminated or have been eliminated in China into the Indian market. For rural areas, due to the meager income in rural India, it mainly launches non-smart phones and affordable and durable mobile phones to it.
For urban markets, Huawei mainly launches smartphones to capture the mid-to-low-grade markets of the Indian market. In today's world, producing high-quality hardware is no longer the core competitiveness of the enterprise. The most important thing is whether the company can provide customers with a series of subsequent company after-sales services. Work hard to build long-term cooperative relationships with customers to give the company a long-term driving force for development. (2) Price strategy Huawei has developed to this day, large part of the reason why it has been owed to the development of price strategies suitable for different countries and regions. Price is another important magic weapon in addition to the technical factors that Huawei has developed. As a foundation of price advantages, Huawei is good at formulating price strategies. In terms of price, Huawei can quickly occupy the market with a price advantage of 20% to 30% or even greater than other similar companies in the Indian market (III) Channel Strategy Huawei has built a channel strategy that suits its development after years of hard work. However, in the early stages of the Indian market, local middlemen and various sales channels can be appropriately adopted. On the one hand, this can save costs and reduce risks, and can also gradually grasp the characteristics and skills of the Indian market. Then finally build your own marketing team to reduce expenses for various expenses. (IV) Promotional Strategy We can learn from daily life that Huawei is relatively conservative in promoting and advertising products. Except for the terminal products similar to 3G mobile phones, there are few advertising activities for other businesses, products and company image promotion. Huawei can still establish improvement and product image like other markets mainly by inviting target customers and participating in various exhibitions.
