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      績效管理體系的構成有哪些

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      績效管理體系的構成有哪些

      績效管理體系構成的的三個環節為。1、制定績效計劃及其衡量標準。2、進行日常和定期的績效指導。3、最終評估、考核績效并以此為基礎確定個人回報。目前有很多績效管理的方法如常用的MBO、KPI、360度評價法等等。由于財務指標的局限性，美國學者Robert S.Kaplan和David P.Norton提出了平衡記分卡的業績考核新方法。
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      導讀績效管理體系構成的的三個環節為。1、制定績效計劃及其衡量標準。2、進行日常和定期的績效指導。3、最終評估、考核績效并以此為基礎確定個人回報。目前有很多績效管理的方法如常用的MBO、KPI、360度評價法等等。由于財務指標的局限性，美國學者Robert S.Kaplan和David P.Norton提出了平衡記分卡的業績考核新方法。

      績效管理體系構成的的三個環節為：

      1、制定績效計劃及其衡量標準；

      2、進行日常和定期的績效指導；

      3、最終評估、考核績效并以此為基礎確定個人回報。 目前有很多績效管理的方法如常用的MBO、KPI、360度評價法等等。由于財務指標的局限性，美國學者Robert S. Kaplan和David P. Norton提出了平衡記分卡的業績考核新方法。

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      績效管理體系構成的的三個環節為。1、制定績效計劃及其衡量標準。2、進行日常和定期的績效指導。3、最終評估、考核績效并以此為基礎確定個人回報。目前有很多績效管理的方法如常用的MBO、KPI、360度評價法等等。由于財務指標的局限性，美國學者Robert S.Kaplan和David P.Norton提出了平衡記分卡的業績考核新方法。
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