培訓方案如下:
庫存流程:
1、匯總當月入庫情況。
2、匯總當月出庫情況。
3、按出入庫單分類登記明細帳。
4、匯總當月庫存盤點明細表,出現盈虧注明原因,報相關部門及領導。
采購流程:
1.廠商的供應能力是否能按期交貨、質量確認。
2.是否殷實可靠的生產廠或直接進口商 。
3.其他經銷商價格是否較低 。
4.經成本分析后,設定議價目標 。
5.是否必要向廠商索取型號比較 。
6.價格上漲下跌有何因素 。
7.是否必要開發其它廠商或轉外購。
8.規定幾萬元以上的案件呈副經理議價或設定議價目標 采購作業內容是從收到“請購案件”開始進行分發采購案件,由采購經辦人員先核對請購內容,查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關資料后,開始辦理詢價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種有利條件,進行議價,辦妥后,依核決權限,呈核訂購。