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      持續改善的含義

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      持續改善的含義

      持續改善方法最初是一個日本管理概念，指逐漸、連續地增加改善。是日本持續改進之父今井正明在《改善日本企業成功的關鍵》一書中提出的，持續改善意味著改進，涉及每一個人，每一環節的連續不斷的改進，從最高的管理部門，管理人員到工人。含義為。持續改善被作為系統層面的一部分來加以應用并進行改進。通過流動和拉式系統來改進交貨時間，流程的靈活性和對顧客的響應速度，改善活動從頭到尾地改進了公司的進程。
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      導讀持續改善方法最初是一個日本管理概念，指逐漸、連續地增加改善。是日本持續改進之父今井正明在《改善日本企業成功的關鍵》一書中提出的，持續改善意味著改進，涉及每一個人，每一環節的連續不斷的改進，從最高的管理部門，管理人員到工人。含義為。持續改善被作為系統層面的一部分來加以應用并進行改進。通過流動和拉式系統來改進交貨時間，流程的靈活性和對顧客的響應速度，改善活動從頭到尾地改進了公司的進程。

      持續改善方法最初是一個日本管理概念，指逐漸、連續地增加改善。是日本持續改進之父今井正明在《改善日本企業成功的關鍵》一書中提出的，持續改善意味著改進，涉及每一個人，每一環節的連續不斷的改進，從最高的管理部門，管理人員到工人。

      含義為：

      持續改善被作為系統層面的一部分來加以應用并進行改進。通過流動和拉式系統來改進交貨時間，流程的靈活性和對顧客的響應速度，改善活動從頭到尾地改進了公司的進程。

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      持續改善的含義

      持續改善方法最初是一個日本管理概念，指逐漸、連續地增加改善。是日本持續改進之父今井正明在《改善日本企業成功的關鍵》一書中提出的，持續改善意味著改進，涉及每一個人，每一環節的連續不斷的改進，從最高的管理部門，管理人員到工人。含義為。持續改善被作為系統層面的一部分來加以應用并進行改進。通過流動和拉式系統來改進交貨時間，流程的靈活性和對顧客的響應速度，改善活動從頭到尾地改進了公司的進程。
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