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      任職談話應包括哪些重要內容

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      任職談話應包括哪些重要內容

      1、要把握談話的時機：任職談話一般應當在任職通知印發后或履行完選舉、任命、決定任命等程序后進行。2、要確定談話人：一般由負責人、有關分管領導和組織部門的負責人來進行。3、要確定談話內容：要講明組織上的整體考慮、簡要肯定干部的優點，著重指出干部自身的不足，提出要求和需要注意的問題，使其看到差距，明確今后的努力方向。4、要講究談話方法：注意因人而異、因事而異、因地而異。對于談話對象提出的要求或者反映的問題，能回答的當場回答；不能當場回答的，可以在談話結束后妥善處。
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      導讀1、要把握談話的時機：任職談話一般應當在任職通知印發后或履行完選舉、任命、決定任命等程序后進行。2、要確定談話人：一般由負責人、有關分管領導和組織部門的負責人來進行。3、要確定談話內容：要講明組織上的整體考慮、簡要肯定干部的優點，著重指出干部自身的不足，提出要求和需要注意的問題，使其看到差距，明確今后的努力方向。4、要講究談話方法：注意因人而異、因事而異、因地而異。對于談話對象提出的要求或者反映的問題，能回答的當場回答；不能當場回答的，可以在談話結束后妥善處。

      1、要把握談話的時機：任職談話一般應當在任職通知印發后或履行完選舉、任命、決定任命等程序后進行；

      2、要確定談話人：一般由負責人、有關分管領導和組織部門的負責人來進行；

      3、要確定談話內容：要講明組織上的整體考慮、簡要肯定干部的優點，著重指出干部自身的不足，提出要求和需要注意的問題，使其看到差距，明確今后的努力方向；

      4、要講究談話方法：注意因人而異、因事而異、因地而異。對于談話對象提出的要求或者反映的問題，能回答的當場回答；不能當場回答的，可以在談話結束后妥善處

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      任職談話應包括哪些重要內容

      1、要把握談話的時機：任職談話一般應當在任職通知印發后或履行完選舉、任命、決定任命等程序后進行。2、要確定談話人：一般由負責人、有關分管領導和組織部門的負責人來進行。3、要確定談話內容：要講明組織上的整體考慮、簡要肯定干部的優點，著重指出干部自身的不足，提出要求和需要注意的問題，使其看到差距，明確今后的努力方向。4、要講究談話方法：注意因人而異、因事而異、因地而異。對于談話對象提出的要求或者反映的問題，能回答的當場回答；不能當場回答的，可以在談話結束后妥善處。
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