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      怎樣評價主管

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      怎樣評價主管

      應客觀評價。從業績完成情況、協調組織能力、對下屬的培養能力、公正水平、學習能力、專業知識水平、企業文化執行與推行能力等方面綜合評價。主管對于一個公司來講就是管理角色中的一個不要角色，他是高層和底層溝通的橋梁。主管對于自己的上司來說就是一個可以幫助自己管理部門的不可缺少的重要助手。主管對于自己的下屬來講就是一個可以給自己指明工作方向，解決重大工作困擾的人。
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      導讀應客觀評價。從業績完成情況、協調組織能力、對下屬的培養能力、公正水平、學習能力、專業知識水平、企業文化執行與推行能力等方面綜合評價。主管對于一個公司來講就是管理角色中的一個不要角色，他是高層和底層溝通的橋梁。主管對于自己的上司來說就是一個可以幫助自己管理部門的不可缺少的重要助手。主管對于自己的下屬來講就是一個可以給自己指明工作方向，解決重大工作困擾的人。

      應客觀評價。從業績完成情況、協調組織能力、對下屬的培養能力、公正水平、學習能力、專業知識水平、企業文化執行與推行能力等方面綜合評價。

      主管對于一個公司來講就是管理角色中的一個不要角色，他是高層和底層溝通的橋梁。

      主管對于自己的上司來說就是一個可以幫助自己管理部門的不可缺少的重要助手。

      主管對于自己的下屬來講就是一個可以給自己指明工作方向，解決重大工作困擾的人。

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